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2006年11月 6日 (月)

聞見考行

S_1 現場100見という言葉がある。

アナログエンジニアはとにかく聞く。相手の提起する相手から見た課題を把握するためだ。この時間は、私を知る人ほど短い。

次に見る。なにを見るか? システムブロック図を見るのだ。直接、現物や現場を見ることはしない。次にその詳細を見る。

そこで考える。しばらく私は沈黙する。

その方が見た課題と、私に見える課題を照合している時間。そんなに長くはない。相手の力量で見えた課題の本質が何か。どのように見えているのか考える。

場合によっては、現場を見ることなく指示を出す。「これとあれと確認してくれ」

判断材料が得られた時点で私は現場を見る。

現物を見る。

センサや電子回路の場合、現物を見る以前に、関連する要因とそのオーダーエスティメートを実行する必要があるのだ。現物の見所はどこ?、注意するべき数値は何か?

このプロセスにセオリーはない。相手と課題と緊急度によって異なる。

勘ではなく、人の心とモノの動きを考慮に入れて、論理的に必然性の高い項目から詳細解析に入る。

自分が手に負えない部分が主題であれば、専門家に依頼するために必要な情報収集を行う。

アナログエンジニアの知らない部分へのコンタクト準備である。

ここから先は、工学的必然性の世界。

私の成功率を支える感性であり、このひ弱なアナログエンジニアが生き残るためのカードの一枚である。

工学者として曲りなりに生き抜いてきた男の、それなりに柔軟な対応方法である。

自説のみには拘ることはない。その時点で、回路エンジニアとして、計測エンジニアとして、人の心の弱さを知る人間として対応するのだ。検討に値する事実を提示する人には最大の敬意を払う。

アナログエンジニアを説得するのは簡単だ。アナログエンジニアのその時点の前提を事実でもって崩せばよい。その時点から私はその人の力量に賭ける。それもアナログエンジニアの生き様である。

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